合肥市“四轮驱动”推进市场监管数字化转型

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　合肥市市场监管局积极适应数字化转型要求，与时俱进、革故鼎新,立足于统数据、统技术、统资源、统业务，“四轮驱动”提升市场监管效能，探索推出“慧办事、慧审批、慧监管”的智慧政务新模式，融入“一网通办”、“一网统管”，提升“用数据说话、用数据管理、用数据决策、用数据创新”的现代化治理能力。

　　转变理念，领导带动。深刻认识到新形势下大数据监管模式是应对市场监管领域风险挑战的重要举措。领导高度重视，及时调整网络安全和信息化工作领导小组，强化组织领导，明确责任落实，对网络安全与信息化建设进行统一谋划、统一部署、统一推进、统一实施，以数据共享和数字赋能为动力，以信息技术创新为抓手，推进传统市场监管方式转变，破解“人少事多”的急难问题。组织市局、各县区局领导干部全员参加“市场监管大讲堂”讲座，形成群策群力、齐抓共管的局面，推动信息化建设工作实现新突破。

　　科学分工，合力推动。根据信息化项目建设实际成立各建设项目专班，科学分工、明确责权、细化任务、狠抓落实。今年以来，召开了信息化建设推进会、座谈会、内审会、现场会等十余次，及时解决项目建设推进堵点、难点问题，各部门以高度的责任感和团队意识，积极配合、密切协同、形成合力，充分发扬市场监管人团结协作精神，加速推动项目如期、保质、保量完成。

　　问题导向，数据驱动。制定信息系统整合工作方案，推进建设“一库”（合肥市企业法人基础数据库）、整合“一平台”（合肥市市场监管综合业务系统平台）、推动“三应用”（政务服务、监管业务处理和政府辅助决策应用）。数据之要在于分析，数据之魂在于应用，信息化的根本在于深化应用、在于成果转化。市局综合各部门在用的总局、省局及其他相关部门业务系统，进行全面摸底梳理，印发《进一步加强信息系统应用管理的通知》，推进业务系统应用，打通数据壁垒、破除信息孤岛，探索数据深度共享利用路径。

　　技术保障，业务联动。深化已建成信息化平台的推广应用，通过应用部门梳理业务流程，深化数据分析，加强与技术、建设单位沟通，推进应用系统优化迭代更新；推进食品药品风险管理业务系统（一期）、合肥市企业法人基础数据库和网络商品交易监管平台（三期）项目建设，完善在建项目沟通协调机制，破解信息化建设中业务与技术融合度不够的难题；探索自贸区商事制度改革推进“一业一证”及商事确认制。在“全程电子化”“智能审批”基础上，全力推进企业“掌上办”、自贸区“一业一证”审批等不断上线，通过信息化系统优化流程，逐步实现数字化智慧场景应用，将“我为群众办实事”走实走深。

　　合肥市企业法人基础数据库现已上线试运行，合肥市市场监管综合业务系统平台整合（一期）项目和合肥市知识产权运营服务平台建设项目已取得立项批复,信息化建设工作取得阶段性成效。

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